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金融危机对我国勘察设计行业的影响及对策

发布时间:2009-02-23   浏览次数:11132

     金融危机对建筑设计企业影响较大
     在我国勘察设计行业中,受此次金融危机影响最大的属建筑设计行业,具体表现在:
对国内民营中小建筑设计企业的影响。在金融危机来临之际,以住宅设计为主要业务的民营中小企业受冲击比较明显,而受楼市跌幅影响最大的深圳设计市场也有越来越萧条之势。一些公司员工反映确实不如以前那么忙了,同时开发商给设计院的设计时间明显放宽,但对设计方面的要求包括房型的合理性、立面的处理、环境的优化、客户的需求、用材的节省等则明显增加。
     对我国海外建筑项目带来一定风险。有关专家分析,中国建筑企业投资向欠发达国家较多,这些地方建筑业的竞争激烈性相对较弱,投资方式主要以设立分支机构、承揽工程为主,而不是以收购兼并为主,投资周期就会拉长。目前美国次贷危机继续深化和蔓延,国际金融市场仍存在很多不确定性因素,这对中国建筑业对外投资带来一定的负面影响。
      外资房地产商将中国二线城市作为下一步角逐的目标,并联合外资建筑设计机构组成合资跨国集团介入中国。受金融危机的影响,上海等一线城市的房地产市场开始走向低迷,一些外资房地产商已经开始频频现身于重庆、武汉、宁波、大连、青岛等二线城市。新的外资势力显然已开始逐步从房地产开发领域延伸到设计、物业管理、中介服务、租赁经营和金融投资等业务。
      金融危机对有国外总包项目的设计院影响较大
      项目延缓和减少、付款拖欠、项目融资风险等都对有国外总包项目的设计院产生较大影响。
      项目延缓和减少。国际金融机构的投资增长缓慢,各国政府项目在金融危机以后有所减少,现行项目也可能受到影响而延缓。
      付款拖欠。金融危机造成我国企业的货款被大量拖欠。据商务部的保守估算,中国企业被拖欠的海外账务已经超过1000亿美元,仅浙江省就有近千家企业遭到美国企业的拖欠。大量拖欠国际货款成为美国企业在次贷危机中转嫁损失的一种办法。国外总包项目的工程业主付款拖延严重,对负责项目的设计院资金产生较大影响。
      项目融资风险。具体到工程项目来说,金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。项目发起人与贷款人必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测,如汇率波动、利率上涨、通货膨胀、国际贸易政策的趋向等,这些因素会引发项目的金融风险。
      为应对金融危机国家拉动内需,给勘察设计行业带来新的机会
      为了制止经济增速的进一步下滑,我国政府从多方面对经济进行调控,而除财税政策和货币政策外,政府直接投资拉动内需消费也是极为重要的一种手段。在1997—1998年亚洲金融危机时,我国成功的以建造公路体系来增加内需,这次建造铁路网则成为拉动内需的重大战略。继上个月国务院批准铁道部20000亿元铁路的投资计划后,交通运输部正在酝酿一个未来3~5年内投资50000亿元的计划。这50000亿规模的投资包括在建项目、已经规划的项目和追加投资,将涉及公路、水路、港口和码头建设等。
      这样的投资规模给勘察设计单位特别是交通类的设计院带来了新的机会。
      我国勘察设计院应对金融危机的对策建议
      目前来看,我国勘察设计企业正处于企业发展四阶段(财务危机、营运危机、管理危机和战略危机)中的管理危机和战略危机阶段,表现为没有完善的人力资源管理体系,战略不清晰、不连贯,没有形成自上而下的战略路线图,缺乏新的业务增长点,员工对成长缺乏信心,骨干员工队伍不稳定等。当前,设计领域出现新的趋势:市场竞争主体多元化;业主的需求日趋成熟和多元化;竞争方式多样化;行业上、下游业务的整合。在当前全球金融危机的新形势下,勘察设计行业应该注意以下几点:
    把握政府的宏观调控政策,抓住机遇,尽早部署战略定位,实现科学发展。目前政府正在运用宏观调控政策应对金融危机,如果加大基础建设投资的话,对勘察设计企业而言,无疑是一个重大机遇。应抓住这个机遇,尽早部署战略,明确企业定位,针对不同业务层次实施不同的业务策略及考核办法。通过业务与组织机构的调整形成基础业务、战略业务和机会业务三个层面的业务组合。
      调整方向为农村服务,树立服务于大众、挣小钱的思想。我国一直把解决好“三农”问题作为工作重点,国家会加大农林牧渔业投资,但每一个投资额不会太大,工程咨询公司应该调整方向为农村服务。
坚持统筹兼顾,实现又好又快发展。要正确处理改革和发展的关系;统筹考虑主业和辅业、省内市场和省外市场、国内项目和国外项目、传统项目和新兴项目、大项目和小项目;兼顾个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益,充分调动各方面积极性。
      制定有效的薪酬激励体系,吸引和保留关键人才,加强企业知识管理。人才是勘察设计企业的竞争之本,吸引和保留关键人才,同时,加强企业的知识管理,营造知识创造、知识传播的氛围,在考核上体现知识创造的价值,重视档案及数据库的管理,不断提高组织的知识水平,做大做强的同时培养持续发展的能力,才能抵抗业绩波动带来的险。


(来源:建筑时报 天强管理顾问勘察设计行业研究中心整编)
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